農投文化

農投理念

農投集團核心文化理念

  文化決定性格,性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個(gè)企業(yè)的法律法規,那么文化就是一個(gè)企業(yè)的道德規范。

  農投文化,即龍江農投集團的企業(yè)文化,農投要以忠誠和敬業(yè)為基本點(diǎn),打造陽(yáng)光、坦蕩的企業(yè)文化。農投文化的核心理念即是集團的理念識別系統,它是集團視覺(jué)識別系統、行為識別系統建立的基礎,也是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)準則和出發(fā)點(diǎn),具體包括如下內容。

 


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一、 農投集團的核心價(jià)值觀(guān):

  “明德、奮斗、創(chuàng )新、卓越”

  ——這是農投集團遵循的基本價(jià)值取向,是一個(gè)企業(yè)之所以存在的根本目的和理由,是企業(yè)文化的核心。

 


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二、農投集團的企業(yè)精神

  以信仰、堅韌、戰斗的長(cháng)征精神肩負使命;以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實(shí)現發(fā)展;以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農;以敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng )新的工匠精神干事成事。

   ——這是能夠充分展示農投集團內在動(dòng)力和精神面貌,并能顯著(zhù)地激勵員工的團隊精神和主導意識。


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三、農投集團的企業(yè)使命:

  “讓龍江農民更幸福,讓龍江農業(yè)更強大,讓龍江農產(chǎn)品更有市場(chǎng)競爭力!”

   ——這是農投集團發(fā)展壯大所肩負的歷史使命和社會(huì )責任。

 

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四、農投集團的企業(yè)愿景

  成為以農業(yè)和食品為主導的一二三產(chǎn)融合發(fā)展的國內一流的現代化產(chǎn)業(yè)投資集團。

  ——這是農投集團對于未來(lái)的設想,是對未來(lái)的憧憬及展望,是制定戰略目標的基本依據。

 

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五、農投集團的總體戰略:

  農投集團的總體戰略就是“兩輪雙翼六板塊”。即,以營(yíng)銷(xiāo)和品牌為“兩輪”驅動(dòng),以科技和資本為“雙翼”助力,圍繞涉農涉糧主業(yè),聚焦大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產(chǎn)融等“六大板塊”,全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價(jià)值、有商業(yè)模式、有責任擔當的大型國有農業(yè)投資集團。

  ——這是依據農投集團的企業(yè)愿景,制定的實(shí)現農投集團戰略發(fā)展目標的必須長(cháng)期堅持的途徑,是戰略總綱領(lǐng),是指導和控制農投集團的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

 


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六、農投集團的執行觀(guān):

  “立即就干,馬上就辦!”

  ——態(tài)度決定一切,執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

 

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七、農投集團的成事文化:

  “以結果為導向,以成事論英雄;看過(guò)程更看結果,成事才是真英雄;除了成事,別無(wú)選擇!”

  社會(huì )化的人,都離不開(kāi)做事,因為人的各種素質(zhì)要在做事中形成,人的潛能要在做事中挖掘,人的能力要在做事中展現,人的價(jià)值要在做事中實(shí)現。每個(gè)個(gè)體和團隊想要發(fā)展都離不開(kāi)做事,但也恰是因此,“做事”成為了對個(gè)體和團隊最淺層次的要求,“做事”僅僅是基礎,而“成事”才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有做成事,才能將戰略規劃變成實(shí)現、才能將事業(yè)藍圖落地成真,因此,我們農投不僅僅要做事,更要成事,農投集團倡導并踐行成事文化。

  1、成事的定義:按時(shí)、按需,達到預期。

  2、成事的標準:實(shí)現目標、成本最低、事半功倍、反響良好。

  3、成事四要:要想干、要會(huì )干、要敢干、要干成

  4、成事五有:有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準

 

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八、農投集團的發(fā)展文化

       “風(fēng)控第一,利潤第二;速度第一,完美第二?!?/span>

      ——我們將風(fēng)控擺在利潤之前,按照農投集團明確的戰略方向,農投追求速度第一,完美第二,在奔跑的過(guò)程中不斷的修正、改進(jìn)、提升,不斷的趨向完美。

 

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  九、農投集團的組織觀(guān):

  “層級簡(jiǎn)潔,職責明晰;控制有力、分權有度?!?/span>

  ——這是一種決策權的劃分體系,決定了企業(yè)管理要素配置的方位,活動(dòng)條件,范圍,形成相對穩定的科學(xué)的管理體系。

 


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十、農投集團的人才觀(guān):

  “打造一支有朝氣、有正氣;有活力、有能力;有激情、有熱情;有思想、有理想;有領(lǐng)導力、有執行力;年輕化、專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家團隊?!?/span>

  ——這是農投集團對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長(cháng)規律的基本觀(guān)點(diǎn)。


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十一、農投集團的用人觀(guān):

  “用人唯德、用人唯賢、用人唯才”

  ——這是農投集團如何選人、用人的基本價(jià)值標準。

  [堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念,加強隊伍建設。集團要全面提供一個(gè)人才成長(cháng)平臺,讓年輕人快速成長(cháng),迅速走到管理的舞臺上,讓有能力的人盡可施展才華。]


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十二、農投集團的投資觀(guān):

  “宜參則參,宜控則控;參則有績(jì),控則有為?!?/span>

  ——這是農投集團基于營(yíng)收模式、產(chǎn)業(yè)變遷、行業(yè)更替基礎上的戰略規劃和布局,是農投集團投資動(dòng)作的基本行為準則。

 

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十三、企業(yè)風(fēng)尚:

  “敬從有為,敢于擔當。簡(jiǎn)單干凈,一體同心?!?/span>

  ——這是農投員工在精神上所崇尚的傳統和行為習慣。

 


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十四、經(jīng)營(yíng)理念:

  “堅守品質(zhì)、秉持誠信、追求卓越、合作共贏(yíng)?!?/span>

  ——這是農投集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵循的基本原則,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的總綱與底線(xiàn),是經(jīng)營(yíng)行為最基礎的出發(fā)點(diǎn)。

 

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十五、農投“一二三四五六”

  堅定一個(gè)目標、強化兩個(gè)支柱、做強三個(gè)支撐、弘揚四種精神、提高五種能力、做實(shí)六大板塊

  一是堅定一個(gè)目標

  農投要承擔起農業(yè)強省的重任,要為龍江全面振興做出農投貢獻,農投要成為龍江版的ABCD。

  二是強化兩個(gè)支柱

 ?。ㄒ唬?nbsp;團隊

 ?。ǘ?nbsp;文化

  三是做強三個(gè)支撐

 ?。ㄒ唬?nbsp;做強機制支撐:建立內部市場(chǎng)機制,一切工作都要以集團的生存和發(fā)展為中心,以集團的盈利和利潤為中心。

  設立跨越式指標,

  進(jìn)行斷崖式考核,

  實(shí)現市場(chǎng)化薪酬。

 ?。ǘ?nbsp;做強資本支撐

 ?。ㄈ?nbsp;做強品牌支撐:品牌是農投的臉面,是龍江農產(chǎn)品溢價(jià)的保障。

  四是弘揚四種精神

 ?。ㄒ唬?nbsp;弘揚長(cháng)征精神,以信仰、堅韌、戰斗的長(cháng)征精神肩負使命;

 ?。ǘ?nbsp;弘揚亮劍精神,以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實(shí)現發(fā)展;

 ?。ㄈ┖霌P三牛精神,以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的三牛精神服務(wù)三農;

 ?。ㄋ模?nbsp;弘揚工匠精神,以敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng )新的工匠精神干事成事。

  五是提高五種能力

 ?。ㄒ唬?nbsp;提高戰略能力

 ?。ǘ?nbsp;提高擔當能力

 ?。ㄈ?nbsp;提高學(xué)習能力

 ?。ㄋ模?nbsp;提高創(chuàng )新能力

 ?。ㄎ澹?nbsp;提高愛(ài)的能力

  六是做實(shí)六大板塊

 ?。ㄒ唬?nbsp;做實(shí)大科技

 ?。ǘ?nbsp;做實(shí)大糧貿

 ?。ㄈ?nbsp;做實(shí)大食品

 ?。ㄋ模?nbsp;做實(shí)大數據

 ?。ㄎ澹?nbsp;做實(shí)大資本

 ?。?nbsp;做實(shí)大產(chǎn)融

 


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十六、農投集團敬業(yè)誓詞

         我是農投人,農業(yè)強國使命光榮,振興龍江重任在肩。

         我宣誓:我將忠誠履職、勤勉敬業(yè),始終以科技賦能為導向,創(chuàng )新不止;以糧食安全為基石,穩中求進(jìn);以資本聯(lián)動(dòng)為紐帶,助力發(fā)展;以“糧頭食尾”為目標,民生至上;以國際貿易為橋梁,開(kāi)放共贏(yíng);以產(chǎn)業(yè)融合為動(dòng)力,全鏈共進(jìn)!

          我將牢記囑托、堅守初心、勇?lián)姑?,想事、干事、成事,為農投發(fā)展貢獻全部智慧和力量!共創(chuàng )美好未來(lái)!